株式会社 エル・ティー・エスは、企業変革の推進、及び、定着を支援します

あるべき人財像やスキルの定義にとどまらず、具体的な研修の実施計画策定、研修の開発・実施、スキルの定着化を図るパーソナルコーチングまでを含むサービス提供体制が評価されました。

・技術部員に対してキャリアパスに連動した教育体系の構築・運用と、費用対効果の高い教育の実施が必要だった。
・社内に体系的な教育施策、教育実施後のフォロー体制が存在していなかった。
・キャリアパス・スキルズインベントリは前年にコンサルティングファームが定義を行っているが、運用方法が考えられていない点が課題だった。

教育体系の構築から教育実施、スキルの定着化まで、人財開発機能の立ち上げを支援しました。通常のコンサルティング会社とは違い、現場が変わるまで支援しました。
また、キャリアパスに連動した教育体系構築、体系に沿った教育・定着化/実務展開支援の実施により、費用対効果の高い人財育成を実現しました。
・既存枠組み再整理
・部門員のスキル、キャリアの整合性確保
・上記内容に沿った教育体系確立
・教育実施
・教育実施後の定着化・実務展開支援

実用性の高い研修ロードマップを構築
・現場の視点を取り入れることで、実際に運用・活用できる研修ロードマップを作成しました。

上司の意識が変化
・1対1のコーチングから吸い上げた現場のリアルな声を上司（部課長）へ報告することで、正しい現状認識と、上司の育成に対する意識を醸成しました。